總結

有沒有一個公司制度是員工會自動自覺遵守的？

沒有，因為規章制度就是違反人的自由本性。我們能做的，就是如何通過各種方式恩威并施地讓他們去遵守。

一種公司制服，可能老板覺得理所當然天經地義，沒準公司員工就覺得根本沒法接受而消極抵抗。

日常管理中，如果能引導員工自覺遵守，那就是事半功倍，省了非常多的管理成本。

（1）在制定制度的時候，要認清制度的目的性，以效益還是以其它目的為導向，盡量符合公司的團隊，盡量得兼顧各部門可能遇到的問題，做到合理、實用和公平。

這是管理者Z燒腦的地方，但是考慮得越全 面，制度建的越完善，后面的推進和執行將會越容易，甚至可能可以一勞永逸。

這里有一點要注意，公司制度要符合勞動法，否則等同虛設，反而在后期勞動糾紛中可能對公司極為不利。

（2）灌輸企業文化，做好思想工作，讓員工認同公司，認同制度。

形而上學的唯物主義說過，外因僅是變化的重要條件，內因才是變化的關鍵，外因必須通過內因才能起作用。

公司的各種規章制度如果沒有Z好思想工作，員工不認可，那就非常難執行。我們總不能再安排人去監督公司每一個員工的行為吧，這從人力和成本上都是不允許的。

歐洲有人說過：官僚主義，就是一個人的工作分給2個人來做，然后為這兩個人成立一個部門在安排一個人去領導該部門，同時安排專人去監督該部門的運行。

大企業敢這樣做，小企業怎么敢？我們小企業生存的資本本來就是規模小、靈活、成本低，不然一下子就要被大企業給滅了。

所以要不斷重復得給員工做思想工作（有人成為“**”），天天說**說，讓員工習慣成自然地接受這個制度，從內心里認同公司制度，從而自覺遵守。

如何做思想工作也是一個問題，現在可不容易了。

除了要不斷重復地天天說，還要給員工承諾（畫大餅）。

告訴員工，如果他怎么準守制度，就會獲得什么，讓他知道這樣做是對他Z有利的。

不過跟幾十年前的國企單位不同，現在光靠金 錢很難打動年輕人。

但是大部人人的基本需求還是不變的，除了金 錢基本就是圍繞個人發展、職業前景、被周圍的人認同等獲得感等。

例如可以制定員工職業規劃，雖然這個比較耗時間和耗腦力，但是比專門盯著員工去遵守規則還是會容易得多。

讓員工覺得這樣做不僅能賺錢，還能學到東西，獲得晉升，才會接受公司和管理者的理念，從心里認同這個做法。

但是做思想工作的許諾，一定要把握分寸，不可輕易在酒桌上許諾，不可在情緒不穩定時許諾，不可許諾自己做不到的事。

老板可能會忘記自己許諾過的， 但是員工會記得。如果老板都失去信用，就難以得到員工的認同。

（3）先讓主管們起模范帶頭作用。

身先士卒，身體力行。先做主管們的思想工作，讓主管們起到模范帶頭作用，能更好得消除員工的抵觸情緒，推行起來會更輕松。

（4）公司制度規定合適的獎懲措施，并且要及時兌現。

行人闖紅燈和汽車闖紅燈同樣是違法交通法，行人闖紅燈出現機率遠遠大于汽車闖紅燈，是因為汽車闖紅燈會直接被抓拍扣6分罰200元，而且汽車闖紅燈造成事故的概率很大代價遠遠大于扣分罰款。

行人闖紅燈被抓的機率低，而且汽車有的會禮讓，有的會避讓，行人闖紅燈的違法成本很低。

所以懲罰的設定要合理并且要讓員工在意。

而獎勵Z好要高調。

獎勵不僅是獎勵的那部分，還有跟懲罰的相差值，再附加高調獎勵的榮譽感，就會顯得更加有吸引力。

該獎勵的要及時獎勵，該處罰的要及時按規定處罰。員工會覺得公司的管理是“法治”而不是“人治”，而且會增強老板的威信。否則會讓員工覺得公司制度形同虛設，便不會去遵守。

如上期說道，把公司從“人治”進階到“制度管理”，公司管理層正式步入軌跡，老板才能有更多的時間思考戰略問題。

引導員工自覺遵守公司制度是這個進階過程中非常重要的難點問題，是公司在過度過程中能繼續實現高速增長的基礎和保障。